[FONT="]با توجه به افزایش روز افزون پدیده فریلنس، در این مقاله به اهمیت فریلنس می پردازیم.
فریلنس در واقع تفویض برخی از وظایف و اهداف بخشهای مختلف سازمان به افراد یا شرکتهایی خارج از آن می باشد که در صنعت مورد نظر از تخصص کافی برخوردار است و در مقایسه با نتیجه نهایی با هزینه کمتری وظایف مورد نظر را انجام میدهد. به عبارت دیگر، برونسپاری نشاندهنده نوعی استراتژی است که برای ارائهدهندگان خدمات در این حوزه که دارای تجربه و تخصص کافی هستند، برخی قابلیتها را فراهم کرده و آنها را به شرکای ارزشمندی تبدیل میکنند. به طور خلاصه برون سپاری انجام فعالیتهای شما را بهتر، سریعتر و ارزانتر میکند. در ایران نیز سایت هایی به روش فریلنس تلاش دارند تا برای مهندسین و شرکت های فنی مهندسی کار ایجاد کنند و از سوی دیگر محلی برای صاحبان پروژه فراهم کنند که به تعداد نامحدودی مهندس و شرکت برای پروژه های خود دسترسی داشته باشند.
یکی از معرف ترین آنها سایت ایروتکس است که مطلب زیر از این سایت گرفته شده است.
[/FONT][h=2]دلایل فریلنس یا برون سپاری[/h][FONT="]دلایل زیادی وجود دارد که یک شرکت ممکن است اقدام به برون سپاری (فریلنس ) پروژه های خود کند. برخی از دلایل رایج عبارتند از:[/FONT]
[FONT="] کاهش و کنترل هزینه ها[/FONT]
[FONT="]این مهمترین دلیل تمایل سازمانها برای برونسپاری فعالیتها است. مشخص است که شرکتها برای انجام باکیفیت پژوهشهای توسعه، بازاریابی و راهاندازی به منابع مالی نیاز دارند. فریلنسر ها تمامی اینها را با هزینهای کمتر و مزایای بیشتر برای شما انجام میدهند. ضمن اینکه هزینه های حقوق و دستمزد استخدام نیروی ثابت و گرفتاری های آنرا نیز را برای شما به شدت کاهش میدهند.[/FONT]
[FONT="] اگر چه برون سپاری مزایای فراوانی به همراه دارد ولی برای برون سپاری موفق باید الزامات خاصی در نظر گرفته شود. کاهش هزینه ها یا کاهش تعداد کارمندان اغلب دلایل اصلی برون سپاری پروژه ها در گذشته بود در حالی که امروزه برون سپاری بیشتر به دلایل استراتژیک و با تمرکز بر به وجود آوردن ارزش افزوده برای سازمان در عین استفاده از توانایی های اصلی آن صورت می گیرد.[/FONT]
[FONT="]معایب فریلنس یا برون سپاری[/FONT]
[FONT="]برون سپاری (فریلنس ) در تئوری، ارائه خدمات با کیفیت با کمترین هزینه تعریف شده است. با این حال، این به آن معنا نیست که در صورت برونسپاری همه چیز به صورت کامل انجام میگیرد و شما از باکیفیتترین خدمات بهرهمند میشوید.[/FONT]
[FONT="] در عین داشتن مزایای فراوان، برون سپاری معایبی رو هم میتواند داشته باشد که برخی از آنها عبارتند از:[/FONT]
فریلنس در واقع تفویض برخی از وظایف و اهداف بخشهای مختلف سازمان به افراد یا شرکتهایی خارج از آن می باشد که در صنعت مورد نظر از تخصص کافی برخوردار است و در مقایسه با نتیجه نهایی با هزینه کمتری وظایف مورد نظر را انجام میدهد. به عبارت دیگر، برونسپاری نشاندهنده نوعی استراتژی است که برای ارائهدهندگان خدمات در این حوزه که دارای تجربه و تخصص کافی هستند، برخی قابلیتها را فراهم کرده و آنها را به شرکای ارزشمندی تبدیل میکنند. به طور خلاصه برون سپاری انجام فعالیتهای شما را بهتر، سریعتر و ارزانتر میکند. در ایران نیز سایت هایی به روش فریلنس تلاش دارند تا برای مهندسین و شرکت های فنی مهندسی کار ایجاد کنند و از سوی دیگر محلی برای صاحبان پروژه فراهم کنند که به تعداد نامحدودی مهندس و شرکت برای پروژه های خود دسترسی داشته باشند.
یکی از معرف ترین آنها سایت ایروتکس است که مطلب زیر از این سایت گرفته شده است.
[/FONT][h=2]دلایل فریلنس یا برون سپاری[/h][FONT="]دلایل زیادی وجود دارد که یک شرکت ممکن است اقدام به برون سپاری (فریلنس ) پروژه های خود کند. برخی از دلایل رایج عبارتند از:[/FONT]
- انجام سریع تر کار
- افزایش راندمان
- کمبود منابع
[FONT="] کاهش و کنترل هزینه ها[/FONT]
[FONT="]این مهمترین دلیل تمایل سازمانها برای برونسپاری فعالیتها است. مشخص است که شرکتها برای انجام باکیفیت پژوهشهای توسعه، بازاریابی و راهاندازی به منابع مالی نیاز دارند. فریلنسر ها تمامی اینها را با هزینهای کمتر و مزایای بیشتر برای شما انجام میدهند. ضمن اینکه هزینه های حقوق و دستمزد استخدام نیروی ثابت و گرفتاری های آنرا نیز را برای شما به شدت کاهش میدهند.[/FONT]
- افزایش تمرکز بر فعالیت های اصلی
- دسترسی به منابع، فناوریهای نوین و تخصصی
- کاهش ریسک
- آموزش نیروهای داخلی
[FONT="] اگر چه برون سپاری مزایای فراوانی به همراه دارد ولی برای برون سپاری موفق باید الزامات خاصی در نظر گرفته شود. کاهش هزینه ها یا کاهش تعداد کارمندان اغلب دلایل اصلی برون سپاری پروژه ها در گذشته بود در حالی که امروزه برون سپاری بیشتر به دلایل استراتژیک و با تمرکز بر به وجود آوردن ارزش افزوده برای سازمان در عین استفاده از توانایی های اصلی آن صورت می گیرد.[/FONT]
[FONT="]معایب فریلنس یا برون سپاری[/FONT]
[FONT="]برون سپاری (فریلنس ) در تئوری، ارائه خدمات با کیفیت با کمترین هزینه تعریف شده است. با این حال، این به آن معنا نیست که در صورت برونسپاری همه چیز به صورت کامل انجام میگیرد و شما از باکیفیتترین خدمات بهرهمند میشوید.[/FONT]
[FONT="] در عین داشتن مزایای فراوان، برون سپاری معایبی رو هم میتواند داشته باشد که برخی از آنها عبارتند از:[/FONT]
- کاهش امکان نظارت و مدیریت بر فعالیت
- ایجاد وابستگی به سازمان خارجی
- امکان افشای اطلاعات طبقه شده سازمان
- کاهش احساس امنيت شغلي در کارکنان سازمان
- افزايش هزينههای اوليه
- نياز به سازماندهي يک تيم براي نظارت بر تامين كننده
- تغيير ماهيت هزينهها
- دشواری بازگشت به شرایط پیش از برون سپاری