بله.من هم نخواستم این دو را بهم مرتبط کنم.منظورم این بود که باید سفارشات را هم پاسخگو باشیم.
در حال حاضر انبار مواد ما (به طورمثال) تقریبا با رسیدن 20٪ مقدار اولیه خود.درخواست میدهند.
که واقعا اطلاعات کاملی برای تعیین مقادیر اقتصادی تک تک این اقلام نیست.ما حتی در بعضی ها لید تایم رو هم نداریم.
ولی من تصمیم دارم برای چند مورد که از پرکاربردها و کلیدی هستند.کف قابل اطمینان و سقف اقتصادی تعیین کنم.
مثلا برای تعیین مقداراقتصادی سفارش (سقف مواد) باید از فرمول Q استفاده کرد؟؟؟این یکمی سخته .هزینه سفارش و نگهداری ندارم.
و برای تعیین کف انبار چی؟
بازم ممنون
ببينيد،اجازه دهيد من اين موضوع رو با توجه به شرايط و كاربردي تر خدمتتان عرض كنم و از بحث تئوريك بياييم بيرون.در حال حاضر ،صنعت قادر به انعطاف با مواردي كه كتابها ذكر ميكنند نيست و بايد كمي با فكر و ايده جلو رفت.
اگر اشتباه نكنم شما محصولتون رنگ و مواد شيميايي بود درسته؟
خوب شما براي اين بحث بايد از انتها بياييد به ابتدا.شرايط مارو مجبور ميكنه.يعني ببينيد از محصولاتتان در ماه چقد ميفروشيد؟
مثلا محصول X.
در هر ماه 200 كيلو فروش ميره.
خوب چقدر طول ميكشه محصول ساخته بشه؟
مثلا 2 ماه.خوب پس وقتي كه موجودي به 400 رسيد بايد برنامه ريزي ،دستور توليد رو بده.چقدر؟خوب در توليد هم محدوديت هايي داريم.مثلا ممكنه فلان كوره توانائي كار (يا ارزش نداشته باشه) با 400 كيلو رو نداشته باشه.و با زير 600 كيلو ارزش توليد نداشته باشه.
پس اين محدوديت مارو مجاب ميكنه كه بچ هاي توليدي ما 600 كيلو باشه.
خوب حالا نوبت به خريد مواد ميشه.اينجا شما از واحد تداركات در مورد بچ هايي كه خريداري ميشه و ليدتايم ،تاريخ انقضا و... سوال ميكنيد.
تدراكات اعلام ميكنه امكان خريد مواد زير 1000 كيلو وجود نداره(يه محدوديت ديگه!)چون شركت فروشنده ،خرده فروشي نداره،و
پس شما مجبوريد درخواستتون رو حداقل 1200 كيلو بزنيد(چرا؟؟: به اين دليل كه لااقل بتونيد به اندازه دو بچ توليدي تون باشه،چون بچ اولتون 600 كيلوئي و بچ دوم 400 ميشه)
پس به ناچار شما 600 كيلو دپو مواد براي دو ماه خواهي داشت!
(البته يكم ساده عرض كردم.اگه تئوريك هم لازمه بگم اما كاربردي نميشه)