به آشفتگي ميدان دهيد!!!!!!

[ie_kiasari]

با عرض سلام خدمت همه ي دوستان
من سعي ميكنم جملات طلايي مديريتي مربوط به صنايع پيدا كنم و براي نقد و بررسي و در نهايت نتيجه گيري هر روز براي باشگاه بفرستم اميدوارم كارم مورد پسند شما صنايعي هاي بهتر از گل قرار بگير.
به آشفتگي ميدان دهيد!
نتيجه‌گيري، پيامد آزمايش است. تنها پا نهادن به بيرون از سرمستي‌هاي گذشته، بينش‌هاي تازه مي‌آفريند.

منبع گرو، اندرو. 1384. تنها بي‌پروايان پايدارند. ترجمه عبد‌الرضا رضايي‌نژاد. چاپ سوم. تهران: فرا. صفحه 143
نظرتون در مورد اين جمله ي اندرو چيه؟؟؟
در ضمن اين بگم كه شركت «اينتل» با رهبري «اندي گرو» به صورت بزرگترين سازنده تراشه‌هاي رايانه‌اي در جهان در اومده. اين شركت اكنون پنجمين شركت مورد ستايش آمريكا و هفتمين شركت پرسود در فهرست «فورچون 500» هستش. رسيدن به اينگونه شاخص‌ها بدون شناختي استادانه از دنياي كسب و كار و پياده كردن بدون نقصش ، شدني نيست.

 

[just in time]

ضزب المثل انگلیسی

ضزب المثل انگلیسی

باسلام
میگن کسی که سقوط نمی کنه مطمئنا صعود هم نمی کنه.
نمیدونم چه بحثی می تونیم راجع به این موضوع بکنیم.ولی باید همیشه به دنباله چیزهای جدید بود.
با احترام

 

[m@hy@r]

سلام
یه سوال برام پیش اومد؟!!!
آزمایش کردن راه های مختلف که معنیش آشفتگی نمیشه؟؟ میشه؟

 

[ie_kiasari]

سلام
یه سوال برام پیش اومد؟!!!
آزمایش کردن راه های مختلف که معنیش آشفتگی نمیشه؟؟ میشه؟

سلام دوست عزيز
در واقع حرف شما همون روش آزمون و خطا هستش كه عملا خيلي هزينه بر و زمان بر
به نظر من اينجا منظورش از آشفتگي اين كه جرات اين داشته باشي كه باوجود اينكه سازمان در حال سود دهيه ، تفكراتي رو كه قكر ميكني ميتونه سازمان از روزمرگي نجات بده پياده كني،در حالي كه قطعا ميدوني كه هميشه در مقابل تغييرات مقاومت ميشه و باعث ايجاد آشفتگي در سازمان.
بااحترام

 

[just in time]

آنارشیسم نه ولی تغییر بله

آنارشیسم نه ولی تغییر بله

با سلام
من یه سوال دارم:
برای شرکتی مثل مایکروسافت چه بی نظمی می شه متصور شد؟
موافق تغییر هستم ، ولی آنارشیسم نه. من فکر میکنم صاحب تاپیک می بایست ذهنیت خودش رو از این تاپیک بنویسه .
با احترام

 

[ie_kiasari]

با سلام
من یه سوال دارم:
برای شرکتی مثل مایکروسافت چه بی نظمی می شه متصور شد؟
موافق تغییر هستم ، ولی آنارشیسم نه. من فکر میکنم صاحب تاپیک می بایست ذهنیت خودش رو از این تاپیک بنویسه .
با احترام

سلام خدمت شما دوست عزيز
در واقع همه ما مهندساي صنايع ميدونيم كه در بازار رقابتي امروز كه شب مي خوابي ، صبح پا ميشي مي بيني مثلا toyota از بنز جلو زده ورداش برعكس مي شه
سكون يعني ضرر! حتي اكه وضع خيلي خوبي داشته باشي و در حال سود دهي باشي .
پس بايد با علم به اينكه تغيير از وضع فعلي باعث ايجاد بينظمي در وضع سود دهي ميشه ،
بايد پذيراي اين ريسك باشي وهمواره به فكر بهبود مستمر باشي.
اميدوارم منظورم خوب بيان كرده باشم.

 

[just in time]

مدیریت هنری

مدیریت هنری

با سلام
یه تعریفی هست که فکر می کنم من و شما رو به یه نقطه مشترک برسونه این نقطه تعریف واژه مدیریت هنری:
مدیریت هنری عبارت است از طراحی ، جهت دهی و تحقق نقطه بهینه آشفتگی و نظم در سطح فردی و سازمانی برای دستیابی به آثار خلاقانه و تاثیر گذار.
شاید با این جملات منظور من بهتر بیان شود.
با احترام

 

[ie_kiasari]

با سلام
یه تعریفی هست که فکر می کنم من و شما رو به یه نقطه مشترک برسونه این نقطه تعریف واژه مدیریت هنری:
مدیریت هنری عبارت است از طراحی ، جهت دهی و تحقق نقطه بهینه آشفتگی و نظم در سطح فردی و سازمانی برای دستیابی به آثار خلاقانه و تاثیر گذار.
شاید با این جملات منظور من بهتر بیان شود.
با احترام

سلام
اميدوارم شب خوبي داشته باشين دوست من
كاملا با نظر شما موافقم!
think today , enhance future
درست؟

 

[ie_kiasari]

از بقيه بر و بچه ها هم مي خوام كه توي بحث شركتكنن ظاهرا همتون از اونايي هستين كه هيچ ميلي به تغيير در وضع كنوني رو ندارين و .....

 

[ie_kiasari]

با سلام
یه تعریفی هست که فکر می کنم من و شما رو به یه نقطه مشترک برسونه این نقطه تعریف واژه مدیریت هنری:
مدیریت هنری عبارت است از طراحی ، جهت دهی و تحقق نقطه بهینه آشفتگی و نظم در سطح فردی و سازمانی برای دستیابی به آثار خلاقانه و تاثیر گذار.
شاید با این جملات منظور من بهتر بیان شود.
با احترام

حرف شما كاملا درست ولي ادامه بحث !!!:
نظرت در مورد ادامه كار چيه منظورم تغييرات بسوي پيشرفت.
من اينطور فكرميكنم كه
بزرگترين خطر هنگام به وجود آمدن تغييرات، خود تغييرات نيستند بلكه عمل كردن با منطق ديروز است
منتظرم
يا حق

 

[anathema]

سلام

اين تاپيک خيلی جالبه. بچه ها بحث رو اگه ادامه بدن به جاهای خيلی خوبی می رسه.

با احترام

 

[محسن عسگرس مهر]

حرف قشنگ

حرف قشنگ

باسلام
میگن کسی که سقوط نمی کنه مطمئنا صعود هم نمی کنه.
نمیدونم چه بحثی می تونیم راجع به این موضوع بکنیم.ولی باید همیشه به دنباله چیزهای جدید بود.
با احترام

این حرف به نظر من واقعا حرف قشنگیه من عقیده دارم باید در یک سیستم تغیرات باشه ولی تغییرات اصولی که در پی ان واقعا بهبودی حاصل شود .

ما بچه های صنایع یک درس فوق العاده به نام ارزیابی داریم که به طور علمی تغییرات را در ان فرا می گیریم.

به عقیده من هر تغییر باید بهبودی در کار را ایجاد کند که یکی از این تغییرات نحوه فعالیت یک کارگر کارمند و... که اجزای اصلی هر خدماتی را شامل می شوند.

برای این تغییرات ابتدا باید اول مستند سازی کنیم و تمامی وقایع را با تکنیک های مستند سازی ثبت کنیم:
1-نمودار 2-نقشه استقرار 3- دیاگرام

و...... تمامی تکنیک های که خود شما بلد هستید ولی حرف من این است که ما پس از بررسی این مستندات و ارائه راه کار جدید باید سعی کنیم این راه کار را در مجموعه اجرا کنیم که به عقیده من سخت ترین مرحله همین است زیرا همیشه اعضای یک مجموعه با تغییرات مخالف اند(پیشهاد کتاب پنیر مطالعه شود) باید با احترام گذاشتن به انها و بر گذاری جلسات توجیهی به انها به قبولانیم که این تغییرات با مشورت با انها صورت گرفته است زیرا تا زمانی که کارگر ویا کارمند و... تغییرات را قبول نکنند بهبود صورت نمی گیرد(اکثر کارمند های جز ولی اصلی تغییرات را به ضرر خود می دانند آنها فکر می کنند این تغییرات شاید باعث بیکاری انها و یا افزایش کارشان ویا ..... می شود) سپس باید یک مهره 5 (نفوذی )در سازمان خود داشته باشید تا از تمامی کار با اطلاع شوید و همچنین کسی که در مجموعه برش زیادی دارد را فرا بخوانید و به طور مفصل طرح را برایش توضیح دهیم زیرا در تمامی مجموعه ها شخصی وجود دارد که تمامی اعضا حرف او را گوش میکنند بعد از قبولی طرح باید خود ارائه دهنده طرح به طور تمام وقت در مجموعه باشد و از اجرا شدن ان به طور کامل مطمئن شود سپس با جلسه بعد از چند روز با تمامی کارکنان از نواقص مطلع شود و ایرادات احتمالی را بر طرف کند و بعد از تائید کلی تمامی طرح های قدیم را ابطال کند تا دیگر کسی از انها استغاده نکند.

 

[woodywood]

سلام دوستان
این یک فایل در مورد تئورد آشفتگی
شاید بهتر باشه اول همه در این مورد مطالعه کنند بعدا بحث بشه .

 

[آذرتاش]

این بحث همانطوری که دوستمون هم اشاره کرده شاید مربوط به chaos هست که به معنی نظم در بی نظمی هم تعریف شده ولی از انجا که استاتر این موضوع نظرش را نگفته , لابد نمیشه روش بحث کرد. متن اولیه تاپیک گنگ هست و بهتر است توسط خود گوینده مطلب باز تر بشود.
مرز های میدان دادن به اشفتگی و نیز جنس اشفتگی و خیلی مبانی در این مورد بازگشایی و مشخص نشده و به همین دلیل من نتوانستم ادامه بدم.

 

[haaddii]

نظرتون چیه؟

نظرتون چیه؟

سلام
با تشکر از همه دوستان. نیت خیر است اما همان طور که ... (اسمشونا یادم نیست) گفتن تا ندونین هدف چیست به بیراهه می رویم.
آشفتگی در چه سیستمی؟ قطعا اجرای هر سیستمی به منظور بهبود مستلزم آشفتگی است اما تا راه و روش پیاده سازی بهبود (=سیستم دلخواه) مشخص نشده باشد آشفتگی یا هر بحث دیگری بی معنی است.
به عنوان یک مثال کوچک: اجرای سیستم PMBOK چنین پیامدی را به همراه دارد (آشفتگی) لذا در یکی از ماژول های آن به بحث مدیریت تغییرات پرداخته می شود.
اساسا نظر دادن در همه مباحث مهندسی صنایع ساده است اگر آن را با زندگی روزمره خود قیاس کنیم...